TRAINING STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING)
STRATEGI PENGGUNAAN DAN PENGELOLAAN ALIHDAYA (OUTSOURCING)
Deskripsi
Training Strategi Penggunaan dan Pengelolaan Alihdaya (Outsourcing) ini dirancang untuk memberikan pemahaman komprehensif mengenai strategi penggunaan dan pengelolaan alihdaya (outsourcing) secara efektif, efisien, dan sesuai regulasi ketenagakerjaan. Alihdaya menjadi strategi penting bagi organisasi untuk meningkatkan fleksibilitas, fokus pada core business, serta mengoptimalkan biaya operasional.
Program ini membahas aspek perencanaan kebutuhan alihdaya, manajemen vendor, pengendalian risiko hukum dan reputasi, serta evaluasi kinerja tenaga alihdaya.
Tujuan Pelatihan
-
Memahami konsep dan model alihdaya
-
Menentukan strategi outsourcing yang tepat
-
Mengelola hubungan dengan vendor secara profesional
-
Mengendalikan risiko hukum dan operasional
-
Meningkatkan efektivitas dan efisiensi tenaga alihdaya
Materi Pelatihan
1. Konsep Dasar Alihdaya (Outsourcing)
-
Definisi dan tujuan alihdaya
-
Core vs non-core business
-
Model outsourcing (tenaga kerja, managed service, dll.)
-
Manfaat dan tantangan alihdaya
2. Kerangka Regulasi dan Kepatuhan
-
Prinsip hukum ketenagakerjaan terkait alihdaya
-
Hubungan kerja dan tanggung jawab perusahaan
-
Risiko hukum dan sanksi
-
Kepatuhan kontraktual
3. Perencanaan Strategi Outsourcing
-
Analisis kebutuhan organisasi
-
Cost-benefit analysis
-
Penentuan ruang lingkup pekerjaan
-
Risk assessment
4. Pemilihan dan Manajemen Vendor
-
Proses seleksi vendor
-
Due diligence
-
Service Level Agreement (SLA)
-
Monitoring kinerja vendor
5. Pengelolaan Kinerja Tenaga Alihdaya
-
Standar kerja dan KPI
-
Supervisi dan evaluasi
-
Integrasi dengan tim internal
-
Pengelolaan konflik dan disiplin kerja
6. Manajemen Risiko Alihdaya
-
Risiko hukum
-
Risiko reputasi
-
Risiko kualitas layanan
-
Strategi mitigasi
7. Pengendalian Biaya dan Evaluasi Efektivitas
-
Monitoring biaya operasional
-
Analisis efisiensi
-
Evaluasi kontrak berkala
-
Continuous improvement
8. Studi Kasus dan Diskusi
-
Analisis kegagalan dan keberhasilan outsourcing
-
Simulasi penyusunan SLA
-
Evaluasi risiko alihdaya
-
Penyusunan rencana strategis outsourcing
Metode Pelatihan
-
Presentasi interaktif
-
Studi kasus korporasi
-
Diskusi kelompok
-
Workshop penyusunan strategi
Target Peserta
-
HR Manager
-
Procurement & Contract Officer
-
Legal & Compliance
-
Manajer Operasional
-
Pimpinan unit kerja
Jadwal Pelatihan Training 2026
Batch 1 : 21 – 22 Januari 2026
Batch 2 : 11 – 12 Februari 2026
Batch 3 : 11 – 12 Maret 2026
Batch 4 : 22 – 23 April 2026
Batch 5 : 6 – 7 Mei 2026
Batch 6 : 10 – 11 Juni 2026
Batch 7 : 15 – 16 Juli 2026
Batch 8 : 12 – 13 Agustus 2026
Batch 9 : 23 – 24 September 2026
Batch 10 : 14 – 15 Oktober 2026
Batch 11 : 11 – 12 November 2026
Batch 12 : 16 – 17 Desember 2026
Jadwal tersebut dapat disesuaikan dengan kebutuhan calon peserta.
Lokasi Pelatihan :
Yogyakarta, Kangen Boutique Hotel (8.500.000 IDR / participant)
Jakarta, Hotel Hi Senen (8.500.000 IDR / participant)
Bandung, Hotel Neo DIpatiukur (8.500.000 IDR / participant)
Bali, Hotel Quest Kuta (8.900.000 IDR / participant)
Lombok, Hotel Jayakarta (8.750.000 IDR / participant)
Catatan
Waktu pelatihan Dua+1* hari dengan Biaya tersedia untuk Perorangan, Group, dan Inhouse Training, belum termasuk akomodasi/penginapan.
Untuk biaya dan jadwal training harap menghubungi marketing kembali.
Investasi
Investasi pelatihan selama dua hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in-house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas
Modul / Handout.
Flashdisk*.
Certificate of attendance.
FREE Bag or bagpack.
Artikel ini dibuat oleh Insi Lailam, seorang penulis yang aktif menulis artikel sejak tahun 2020 di berbagai website. Konsistensinya dalam dunia kepenulisan membuktikan komitmennya untuk terus berbagi informasi, wawasan, serta pemikiran yang bermanfaat bagi pembaca.